Projektsteuerung – die Stabstelle ohne Entscheidungsbefugnis

Abklärung und Festlegung der Projektorganisation im Einvernehmen mit dem AG, Definition von Schnittstellen, Zuständigkeiten, Standards, Kommunikationsmitteln, Kommunikationswegen, Datenformaten, Berichten etc., gegebenenfalls mittels projektspezifischen Organisationshandbuch. Weiters Definition der Qualitäten und Quantitäten, Analyse und Prüfung der Vorgaben (z. B. Planung) in Hinblick auf die Übereinstimmung der funktionellen, quantitativen, qualitativen und finanziellen Zieldefinitionen, Management und Planung der Kosten und Finanzen sowie der Termine und Resourcen.